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人物简介

黄长远年生，南安美林人，福建省闽发铝业股份有限公司总经理，全国有色金属加工协会副会长。

主编或参与制修订38项国际和国家标准，创办商学院开展员工学历教育……闽发铝业在技术革新和企业管理方面实现了跨越发展，走在了行业前列。谈及企业的社会责任感，闽发铝业总经理黄长远接受本报记者采访时表示——

因为责任和担当，闽发赢得了行业的尊重

“让公司的中层干部和车间主任以上，人人成为老板，帮助员工打造一辈子的就业能力，为社会创造效益、为国家作贡献。”这是闽发铝业创始人多年的一个梦想，如今在总经理黄长远的手上正在一步步变成现实。

作为闽发铝业多名员工的“梦想导师”，黄长远近期在公司推行阿米巴管理模式，意在让每个员工都有老板意识，不仅能收获更多的物质财富，也会更有社会责任感。

无论是在公共场合，还是在私人聚会上，黄长远炯炯有神的目光，总能给人以阳光般的温暖。

在南安这片改革开放的热土，这位怀抱产业报国梦想的企业家，与内兄黄天火并肩作战，带领闽发人锐意创新创业，创造出一个个奇迹——福建省唯一一家铝型材上市企业，主编或参与制修订38项国际和国家标准，率先在行业导入阿米巴管理模式，在铝型材行业等多个领域都达到领先水平。这些荣誉，并不是单纯因为闽发的敢为人先，更多的是因为黄长远作为一位成功的企业家，积极担负自己和闽发的社会责任，从不懈怠。

“闽发铝业不一定要做到规模最大，但却赢得了行业尊重。为了赢得业界尊重，就必须承担更多社会责任，引领铝型材行业健康持续发展。”在位于南安市美林街道闽发铝业公司的办公室里，黄长远对海丝商报记者如是说。这是黄长远的人生追求，也是黄长远时刻谨记企业家的行事准则，为推动行业变革的责任感使然。

海丝商报：黄总，您好！闽发铝业于年登陆深交所，成为南安第二家A股上市公司，也是目前福建省唯一的铝型材上市企业，可否分享闽发上市前后最大的变化？

黄长远：为了企业健康持续发展，上市是很好的途径，可以更好地利用资本市场，实现快速发展。没上市前，企业以利益为中心。上市后，就要考虑投资者、员工、客户、供应商、社会等五大相关方利益。上市后企业管理更加规范，在产品创新、技术创新、工艺创新、设备投入等方面也都要比别人走在前头。

从行业毛利率来看，铝加工毛利率仅有10%，净利润在3%-5%左右。前两年我们开始寻找新的利润增长点：一种是本行业内生式的增长，另一种是外延式的并购。内生式是跟主业相关的上下游，外延式则考虑公司未来发展战略。年，我们参与设立了产业并购基金，往2大方向发展:高端制造业，工业4.0；互联网、大数据等新兴行业。

从年10月到年4月，闽发停牌大半年筹划跨界并购一家媒体公司，由于标的公司换发《增值电信业务经营许可证》新证的申请，未能按照我们预计的时间获得有关部门批准。最终无奈终止了重组事项，并于今年4月13日无条件复牌。

上市有一个好处，融资比较容易。年，闽发定增近5亿元加码铝模板新项目。如果不是上市公司，一般企业很难拿到这笔钱。因此，上市后不单要考虑股东利益最大化，而且需平衡各个相关方的利益。

闽发铝业东田生产中心。

海丝商报：黄总，刚才您提到闽发在寻找新的利润增长点，在产品创新上，贵公司做了哪些战略调整？可否举例说明？

黄长远：闽发铝业主要产品有铝合金门窗、幕墙建筑型材、工业型材、建筑铝模板和铝单板4大类。加码铝模板就是产品创新。

作为一种新型的建筑施工用材，铝模板重量轻、施工方便、使用寿命长，是绿色环保新材料，更重要的是它可实现80%以上回收。而木模板不仅要砍伐森林，还会形成建筑垃圾。

以前木模板安装，以四五十岁的老一辈工人为主，靠经验来完成。现在鲜有年轻人愿意干这种苦力活，他们看得懂图纸，拿着平板电脑，扫一扫