12月8日至9日，中州铝业利用双休日时间召开年战略研讨会，谋划年工作思路。

年，中铝集团明确了中州铝业全年平均完全成本迈入行业50%的奋斗目标。按照当前完全成本来看，确保实现这一目标，中州铝业明年全年要实现降本约7.4亿元，压力巨大，困难重重。根据分组安排，中州铝业领导蒋涛、张建业、姜小凯、牟学民、张和平、郭庆山、张学志、付通顺分别参加各单位、部门的研讨会，和大家一起，纵论明年形势，梳理工作思路，分析优势和短板，提出确保实现目标的思路和保障措施。

副总经理付通顺在讲话中要求，营销采购方面，要加强计划管理，体现计划的严肃性。销售人员要熟悉产品指标，掌握市场信息，以优质的服务努力占领更多的市场份额。招标采购人员要按照新的采购管理办法的要求，依法合规开展业务。投资管理方面，要把政策研究透，按照新的投资管理办法，做好项目的立项、勘察设计、施工、验收等工作，以增量发展促进中州铝业的高质量发展。

财务总监张学志在讲话中要求，财务人员要提高思想认识，提高站位，围绕中州铝业的战略发展方向，明确每个科室和每个人员的岗位职责，做好财务服务。财务部门要列出各项业务和日常行为的管理办法，建立财务例会制度，做到事事有约束、事事有标准。财务系统要做好与集团总部的沟通、与上级领导的沟通、科室和科室内的沟通，实现信息共享，不断提高工作效率和工作质量。

副总经理郭庆山在讲话中要求，各单位制定的计划，要强化执行，坚持精准管理不动摇确保措施落地。各级领导干部立意要高、站位要高，要以发展眼光看待生产问题，用心经营，解决好现场问题。工作既要体现系统性、针对性和协同性，又要突出重点，以点带面抓好突破。要做到三个“同等重要”。即：公司内部和外部环境同等重要，战略和战术同等重要，员工的积极性和干部的努力同等重要。

纪委书记张和平在讲话中要求，要督促各个管理部门建立完善的管理制度，建立公司纪检巡察、二级纪委协同监督执纪的一体化监督模式，形成监督的工作合力，夯实教育、制度、机制的基础。要精准发现问题，