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天山铝业有限公司是由湖南曾氏企业集团投资的大型铝产品深加工项目。湖南曾氏企业集团是中国民营企业强和中国民营铝业企业10强，为充分发挥新疆生产建设兵团农八师在电力、煤炭方面的资源优势，集团经多方考察，决定在石河子市开发区建立天山铝业公司煤电铝产业园，计划5年内投资亿元，用于建设7条电解铝生产线、10台MW发电机组，并将注资石河子南山煤矿和井工煤矿，形成煤电铝产业基地，主要生产国内、国际市场急需的铝板、铝箔、铝带等铝产品。项目全部投产后，年产值可达亿元左右，上缴税金15亿元左右，安排1万人就业。

天山铝业集团结合自身发展情况和管理要求，提出了“建设一体化、数字化煤电铝产业基地”的蓝图目标，以煤电铝产业链条供求关系为纽带形成产业基地产、供、销供应链。项目规划时，天山铝业就充分认识到重资产流程生产加工制造行业ERP与传统ERP的区别，因此选型时明确要求，不要传统“财务经理ERP”，需要实现兼顾财务经理和工程师两个视角的“工程师ERP”，即以安全生产为目标和导向，实现企业人、财、物，产、供、销的最优组合。

天山铝业与朗坤共同启动ERP+管控一体化平台项目。项目以“建设五个一体化、打造数字化企业”为目标，建设覆盖铝厂7条电解铝生产线、电厂10台MW发电机组、两个煤矿，若干矿井以及公司本部的设备、物资、燃料、生产、运行、监控、计划、对标、地测、计量、工程项目、销售、财务、人力资源、企业门户和综合管线管理，搭建一体化平台，支撑集团和铝厂、电厂、煤矿的一体化管理，煤炭、铝业、电力三大产业的一体化管理，日常管理活动与财务核算的无缝集成，生产经营指标的纵横贯通、双向追溯、灵活分析，覆盖基建、调试、生产过程的设备资产全生命周期管理，最终实现以安全生产为中心的管控一体化管理。

战略性收益

通过管理信息系统的实施，满足企业管理需求，实现了企业管理标准化、精细化和规范化，提高企业管理水平，增强了企业的竞争优势。

完成企业业务数据和管理数据的集成，实现信息共享，提高管理智能化程度。

通过信息系统对管理思想、经验和知识的固化和推广，为企业培养了一批管理专家和技术专家。

运营改变和经济效益

系统平均消缺时间从7小时降低到3小时。

企业年平均库存降低到最低要求。

设备检修周期延长1/4。

年非故障性停机次数降为0次。

企业能源损耗下降5%。

员工工作效率提高20%。

年直接新增效益万元。