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01

铝模体系简介与试拼装

铝合金快拆模板系统作为一种新型的模板系统，自年在美国诞生以来，已经有近50年的应用历史。

铝合金模板按材料可分铝板系统和型材系统两种主要形式。

铝板系统：采用铝板和型材结合焊接成模板，由于铝板加工费低，因此整体的造价低。

型材系统：采用整体挤压的铝合金型材做原材，因此整体造价高。该系统的平整度、垂直度及耐久性都比较好。

铝合金模板安装系统国内主要使用高拉力螺栓连接。该系统是采用铝合金型材作为原材，在模板的中间开20mm的孔（间距mm），然后将内墙和外墙板用高接力螺栓对拉起来，在模板的外边再将背楞系统一起连接起来。该系统由于受力强度大，目前主要在高层及超高层建筑物上使用。

墙身模板插销的要求：

1、墙身模板上的插销必须根据孔位要求全部打满。

2、两个插销间距不能超过mm

02

模二次施工前的准备工作

1.旧铝模板分类

首先要对旧铝模板进分类，将标准构件有规律的分成墙身标准构件、楼面标准构件，并清点每种构件的数量。

2.旧铝模板表面清洁

将清点好的标准铝模板进行清洁，除去模板所有表面的混凝土。特别严重的部位可以用药水泡洗。

3.新工程的铝模板深化设计

在新工程的铝模板深化设计时将整理后的旧铝模板标准构件使用进去。

左图中红色部为新增加的铝模板（占总模板量的20%），蓝色部为旧铝模板（占总模板量的80%）。

4.旧铝模板修复

旧铝模板修复主要包括：焊缝的修补、板面孔的填平、弯曲及凹凸位的修复

5.模板的编号

以不同颜色的字体区分各个户型的模板；以不同编号区分柱、梁、板的模板；以不同的书写方式的区分不同楼栋的模板，提高工人的安装效率，同时避免材料混用

6.模板的变形控制

铝模在使用过程中，因边框在操作过程中的微小变形，或者拆模后砼浆的粘结，都会造成铝模安装后整体尺寸有3-5cm的扩大，故在部分新模板的边框上加入1-2mm厚的胶片，在后续拼装中根据实际情况慢慢拆除，确保不出现累积误差

03

铝模支撑系统的技术要求

1.综述

2.剪力墙斜撑

各种墙的支撑系统是不一样的，现分别介绍如下：

①直线墙体

②7字墙体

③T字墙体

3.剪力墙底部水平撑

剪力墙底部水平撑间距不小于两米一道，沿剪力墙外包线全数布置。

04

铝模重要节点的处理

1.剪力墙下口

2.洞口加固

门洞口容易出现偏差的地方，在门洞口上下部位应各加一条背楞加固

3.沉降缝处理

沉降缝处大板：沉降缝工人无操作面，可采用大模；大模采用特殊螺丝进行整体固定；采用两端进行拉牢。

4.阴角处理

垂直度偏差多见于阴角部位，该部位的主要子弹销和固定螺栓严格要求每单件模板的单边不少于2个且间距不超过mm。

5.外墙起步板的安装要求

外墙起步板的安装要求：

①外墙起步板的预埋螺丝必须提前预埋牢固在下层的砼内，两个螺丝间距不能超过mm，且单板不能少于2个；

②除了本身预埋的螺丝外，下面还有一排过墙丝杆对拉，以防止起步的平衡和稳固；

05

铝模的混凝土浇筑与保养

1.浇筑机械的布置

①混凝土竖向泵管须逐层采用钢架牢固固定在下层楼面上，施工层泵管禁止接触铝模板。

②铝模楼栋宜使用混凝土布料机浇筑，底座禁止直接置于铝模板上，必须通过钢架固定在下面3层楼面上，布料机支架禁止接触。

2.混凝土的浇筑要求

（1）铝模板对混凝土浇筑要求：

①混凝土浇筑时应从中间电梯井和楼梯位开始，再向四周扩散，防止模板整体移位。

②浇筑楼梯位时，不能一次到顶，需分两次进行浇筑。踏步板的检查口要随时打开以便排气。防止因砼气体产生的压力导致楼梯整体变形；

③双层的凸窗也要分两次浇筑，第一次浇筑到凸窗下表面，等砼初凝后再继续第二次浇筑。

3.拆模前的清洁要求

铝模板清节按施工时间先后可分为：拆板前的高压水清节和拆板后的铁铲清节；

①拆板前的高压水清节必须控制好时间，一般在混凝土初凝前，对模板的背面进行清节，防止模板漏浆产生的砼积压，导致拆模困难。

②拆模后的清节工作只是对模板表面及边框进行清理，达到模板表光滑和防止安装尺寸误差产生。

4.拆模及堆放的要求

铝模板的拆模顺序：

墙身模板→梁模板→楼面模板

拆模后的堆放要求：

①墙身模板拆模后必须按顺序排放在相应的位置，并做清节工作，以便传递到下层施工；

②拆除后的楼面模板需按行数分开，并以号码的先后顺序排放。

COURSEBACKGROUND

课程背景

在当今地产时代，房地产企业竞争日趋白热化，景观从业者的分工也越来越细，交叉工种、跨界合作也越来越多。光景观专业内部的协调量都大增，且景观的成本也越来越高，成本是否花在了刀刃上？越来越高的成本中是否包含了太多的无效成本？或者本应该可以提前预控的成本支出是否很多无法控制？按图施工是否经常出现问题？这是房地产景观管理过程中必须正视的问题。为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾，为减少无效成本的支出和降低管控风险为做好景观设计与工程的管理以及之间的衔接？特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案例学习，浸入式学习的学习方式，更好地更快地应用于管理实战。本课程结合讲师多年的实践经验与案例，系统化地梳理景观设计与工程管理管控要点、常见风险点，本课程与其他景观管理课程最大的不同点是将景观管理框架思维模式的应用，同时从大量的问题案例进行罗列并总结其问题的根源。从根源上解决问题，让景观的管理高效化、低成本、更好地运营，让景观产品更具有竞争力。

PROGRAMBENEFITS

课程收益

1、构建高效管控的思维工具—景观管理框架思维模式

2、详解景观设计与工程施工一体化管控过程中的常见重大风险问题分类汇总

3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难题

LECTURER

主讲老师

肖老师:北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师，师资库景观顾问。现任某地产（集团）股份有限公司景观设计总经理。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家、四川大学风景园林硕士、曾任多家西南地区TOP地产公司、景观咨询、景观营造公司设计负责人，有着十余年甲乙双方、设计与施工双重履历。（异地区域设计管理+部分本地项目设计施工一体化管理）区域景观设计负责人。操作多个楼盘的景观设计工作，有很强的方案设计能力；参与管理多个地产体验区景观及小区景观的设计-施工一体化管理工作，具有较强的地产景观设计、施工管理能力。擅长住宅、商业、庭院景观规划与设计与施工管理。完成了景观方案风格化、模块化设计标准、施工工艺、工法标准化、景观样品、样板段、样品库的标准化、景观施工成本资料管控标准化及景观工程技术规范、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范等。

报到时间年10月29日

考察时间年10月30日

1、德信·麗湖云庄

2、领地悦府

3、旭辉恒基江与山

4、新希望旭辉锦官天樾

（选择3个考察）

上课时间年10月31日

上午：8:30-12:00

下午：13:30-16:30

MAINCONTENT

主讲内容

第一部分：景观工程管理

重大风险点如何规避、管控及案例分析

一、景观工程师全过程管理重点内容

1、景观工程师的三大重点管理

2、景观工程师重点