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为全面客观评价一年来铝业分公司各车间管理人员及正副班（区）长的德才表现和工作实绩，激励各车间管理人员及正副班（区）长提高综合素质、提升业务能力、认真履行职责，根据《铝业分公司一般管理人员及正副班（区）长管理办法》有关规定，近期，分公司年度车间管理人员及正副班（区）长年终考评工作正在紧锣密鼓进行。图一考评现场

车间管理人员及正副班（区）长年终考评是全年一项重要的基础性工作，分公司领导对此格外重视，班子成员多次商讨考评方案，不断细化实施细则，再三强调年终考评是全面分析车间管理人员及正副班（区）长一年来的各项工作，增进上下级员工沟通与了解，培养良好团队精神的有利契机。时值年终，工作忙、事情多，各车间要抽挤时间，在不影响安全生产的前提下，充分利用班前会、交接班时间开展考评工作，真真切切、实实在在的将此次考评工作搞好。

图二考评现场

分公司党委书记在考评工作启动会上提出三点要求：一是要高度重视、积极组织；各车间务必按照要求不折不扣的做好年终考评，客观反映一年来的工作实际。二是要认真开展、确保成效；基层管理人员要正确处理好年终考评和当前工作的关系，考评人员要本着认真负责的态度，对车间管理人员及正副班（区）长全年的工作进行客观评价，实事求是地总结成绩经验，虚心坦率地查找问题不足。三是要客观公正、注重实绩；各车间要搞好教育动员，防止在考评过程中出现无视纪律和不负责任的行为，公道论绩，客观评人。

此次考评工作在分公司综合部和党群工作部的协助监督下，在各车间员工的积极配合下，克服了参评人员多、倒班员工难集中的困难，先后分单位、分批次对名车间管理人员及正副班（区）长进行民主测评，其中对37名车间办公室管理人员由车间正副主任测评，占40%权重，车间正副班（区）长、每班（区）员工代表2人测评，占60%权重；对名正副班（区）长由车间正副主任测评，占40%权重；本班（区）员工测评（参与测评人数应占本班人数的80%以上），占60%权重。目前，考评工作已基本结束，经考评工作领导小组对考评材料、测评数据等进行审核后，将统一归入员工档案中，作为管理人员调整、选拔和任用的重要依据。

图三考评现场

分公司通过车间管理人员及正副班（区）长年终考评这场“大检阅”，多渠道、多方式的掌握生产一线真实情况，鼓励优秀、鞭策后进；车间管理人员及正副班（区）长也通过这场“大考试”，多层次、多角度的了解自己一年来的真实成绩，自我对照，查找不足。

图四考评进行中

新年新气象，通过这次几乎全员参与的年终考评，分公司全体干部职工上下齐心、统一思想、凝聚力量，聚焦稳中求进，确保完成全年各项任务，在追赶超越新征程上做好“铝业担当”，在新材料集团新发展上贡献“铝业力量”。

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