7月3日下午，铝业分公司在三楼会议室组织召开《铝业分公司工艺纪律检查实施方案》启动会。以期提升生产工艺管控质量，明确工艺管理职责，提升工艺及技术管理水平，配合“三个标准”扎实推进，保证各生产车间严格执行工艺路线和工艺技术标准。实施方案启动会由分公司生产技术部组织，各车间主要负责人对此展开专项讨论。

图为阐述实施方案工艺标准

会上，生产技术部主任邵明海强调了工艺纪律检查的重要性，阐述了实施方案的工艺管理标准，并要求各车间严格按照分公司制定的相关指标进行技术参数管控。会议着重对实施方案“划重点”，并对各车间的工艺指标依次解读。为保证实施方案的合理性和可操作性，各车间对照实际提出合理化建议，生产保障车间表示残极清理要彻底、全面，不能有浮料；破碎料块大小尺寸还需精细；净化供料车间也结合生产实际调整了指标达标数额。通过各车间地补充、完善，实施方案将更容易贯彻落实，达到实效。

会议最后，分公司副经理胡志伟强调：“没有好的工作标准，就不能达到好的生产目标。”他要求各车间主要负责人严格执行生产技术部编制的实施方案，现场管控务必“一切以安全、高效生产为主体”；各生产单位务必要把生产工艺纪律检查长期地、严格地执行下去，不断提升生产工艺及技术管理水平。要求各车间组织学习《铝业分公司工艺纪律检查实施方案》，推进生产工艺全员参与，突显普通员工在生产过程管控中的重要性，逐步使分公司的生产工艺及技术做到有效管控。

来源：铝业分公司

作者：生产技术部王娟

编辑：许巧丽

责任编辑：张益军

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