摘要

东方希望包头铝材快速行动、精准施策，利用安全标准化、四维一体及双重预防体系推进班组安全标准化管理，不断提升生产班组安全管理水平，推动企业持续稳健发展。

安全是一切工作的前提。自东方希望包头板块安全生产标准化建设部署以来，东方希望包头稀土铝业有限责任公司铝材生产厂（简称：东方希望包头铝材）快速行动、精准施策，利用安全标准化、四维一体及双重预防体系推进班组安全标准化管理，不断提升生产班组安全管理水平，推动企业持续稳健发展。

造氛围落实效

为积极落实刘永行董事长关于“发挥全员智慧，群策群力，共同打造更有战斗力团队”的管理要求，东方希望包头铝材建立了以各工区小数据分析、人员履职排名、安全观察、周计划目标、“小题大作”分析、作业票管理、操作规程梳理、安全标准制定等为核心的安全管控体系，实现了由结果、过程到要素的逐层分解，横向到边，纵向到底的管理模式。通过定期组织召开安全专题研讨会，公司干部员工积极分享安全生产工作经验，并评选安全生产先进代表，用先进带动后进，营造出了浓厚的“比、学、干、超、帮”的工作氛围。各班组“走出去、请进来”，不断对标兄弟公司先进班组，解决实际问题，安排重点工作。管理人员充分发挥“榜样、教师、教练”的示范效应，身先士卒带头干，有效地激发了员工抓安全、管安全的工作积极性，达到了以点带面的效果。

勤练兵强技能

“要加强练兵，不断增强抗风险能力，紧张起来才能打胜仗！”安全无小事，由于铝材生产安全风险等级较高，为切实提高员工应急逃生和紧急事件处置能力，防患于未然，公司深入贯彻落实刘永行董事长勤练兵的要求，将安全应急演练作为班组安全标准化建设中的重要一环，要求各工区持续开展安全应急演练，有效地预防和应对各类紧急情况发生。在公司定期开展的炉眼跑铝、高处坠落、触电事故等近20个演练课题中，演练情景真实，贴近实战，每个参演人员都可以切实感受到事故应急情况发生后的处理方法与流程，提升了全员的防范意识和员工自救、互救能力。

交安全接责任

弄清楚上一班，安排好自己班，服务好下一班。为确保工作连续性，杜绝断岗事件，保证安全生产，包头铝材严格落实岗对岗交接确认制度，接班人员上岗前要按照交接班记录进行全面、细致的检查，对于与记录不符的内容要现场督促交班人整改落实，并在交接班记录本上签字确认。对于交班人未完成的整改项目，接班人有权拒绝接班。细节决定成败，点点滴滴的细节造就了高度自觉的岗位责任感，锻炼出了优秀的团队和良好的工作氛围。

安全生产是企业长久发展的基础，要让安全成为一种无意识行为，让安全成为习惯。安全生产标准化建设，任重而道远，包头铝材将继续抓好安全生产不放松，积极推进安全生产标准化建设落地，为企业的快速发展贡献自己的力量。

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