课程背景

1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；

2、项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；

3、花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；

4、一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！

5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？

6、如何做好成本策划？一个项目到底能否做30个方案？

7、如何快速构建一个公司的成本管控体系？

8、如何玩转增值税与土地增值税？

课程收益

1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化？

2、营改增新政下，如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算？

3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？

4、如何优化结构性成本？

5、如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”？

6、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？

7、如何做好材料认质认价？

8、如何快速建立一个公司的全成本管控体系？

培训对象

公开课：房地产企业董事长、总经理、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理

讲师简介

李老师

★国家注册一级建造师

★现任某房地产开发企业总经理；

★实战讲师，中国房地产计划运营管理专家；

★浙江大学、重庆大学房地产EMBA总裁班老师；

★全联房《房地产专业讲师雕琢班》首席讲师；

★中国房地产“先算后画”理论倡导者；

★中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，截至目前无人超越

★10多年大型企业中高层管理经历，10多年任职房地产咨询工作室负责人

10余年顾问老师期间，走遍全国80多个城市，深度接触过全国超过家房地产企业（不含内训），每年帮助数家房地产企业担任顾问；

授课风格：

李老师二十余年的工作和顾问生涯，积累了丰富的经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。课程内容新、难度高、实用性强，海量信息定会让您耳目一新、大饱耳福。

课程内容

第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？

01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点

→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异

02、容积率越高越好吗？

03、什么是“先算后画”？如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！

案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例

04、如何评价一个项目的好坏？

→“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析

第二部分：如何快速编制科学的全成本管控机制？

01、成本的预算编制方法

→人、材、机、企、利、规、税

→分、措、其、规、税

→合约规划的定义，营改增后合约规划模板的修订，合约名称、规划金额、规划余量、发包模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额

→营改增后，如何分解科学、合理的合约规划？

演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练

→如何利用合约规划做“价税分离”？

→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”？

案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划？

→责任成本的分解方法

02、增值税的预算编制方法

→增值税计税方法的背后

→“营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法？

→如何梳理专业的合约规划模板，如何利用合约规划，做税务筹划？

→“营改增”新政下，如何做好定价，让税赋降低？

→“营改增”新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税？

03、土地增值税预算方法

→土地增值税的背后

案例：提价了，拿到手不到30%，还提吗？

案例：提价，提多少才安全？

→如何通过提升单价测算让我交多少税？

→如何通过增加成本测算让我交多少税？

案例：S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底！

04、管理费用的预算方法

→行业管理费用状况对比

05、营销费用的预算方法

案例：Y“总额钢性、按月控制”的思路

06、财务费用的预算方法

→如何利用合约规划做财务费用的预算？

→一次性借款，一次性偿还/一次性借款，分期偿还/多次借款，一次性偿还/多次借款，多次偿还/贴息法比较

第三部分：如何实现全成本的预算与成过程管控？

01、铝合金门窗从设计到工法的细节把控；

→门窗涂装类别优缺点比较

→铝型材质量认质方法

→玻璃认质认价方法

→密封条认质认价方法

→发泡剂认质认价方法

→施工方门窗省成本不为人知的秘密

→门窗整个生产过程解析

演练：不同涂装方式对成本策划的影响

02、真石漆的设计施工成品保护预控；

演练：真石漆设计对全成本指标/成本/利润指标的影响

03、体型系数是什么？如果通过体型系数控制成本？

→体型系数行业标准如何优化设计任务书？

→几种不同建筑方式对成本的影响

→如何控制体型系数？（标准层层高/墙地比/是否奇特建筑）

案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数

04、地下停车位成本优化与控制；

→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较

→大小柱网最小尺寸的推算

→地下车库高度空间的推算

→海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对？

案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化

案例：图纸解读，如何利用地下车库的现有面积增大停车量

演练：地下车位设计对全成本指标/成本/利润指标的影响

05、如何优化剪力墙结构成本？

→主流结构体系介绍

→为什么要控制剪力墙的厚度与面积（成本）？

→如何控制剪力墙的成本？

→如何计算剪力墙含墙率极限值？

案例：剪力墙含墙率控制全国指标与解析

06、如何演练景观成本投入与利润之间的演练？

→景观客户