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赵贵忠老师：

接下跟大家分享一个型材行业的案例，这个企业的名称叫HF铝业。应该来讲，做门窗的对这个行业应该非常熟悉，因为它是属于门窗的上游，型材的供应商。所以这个企业它主要产品是做铝型材。它主要的工艺分了几个大的段。一个是型材的挤压部分，这是一个大的工段。一个是前处理，挤压出来以后它有很多化学的部分要去处理。第三个是做表面处理，要做喷涂，根据客户的要求给产品喷上各种的颜色，做表面处理。第四个工段叫木纹，也是根据客户的要求做纹路的处理。打开工厂，搜索更多工厂管理案例工具！

因为型材行业的生意往往都特别好，特别是门窗很旺的时候，它的订单就非常多。他们都不愁业务的，只要有门窗厂存在，它会出现一种供不应求局面。所以当时企业的订单积压特别严重。第二个问题就是产量不高，经常拖延交期。门窗企业经常有安排人直接跑到供应商里面蹲点抢货的现象。所以说，当时的生产还是很混乱的。

所以欧博项目进驻企业后，采取的动作是将欧博一套组合拳导入进去。这个案例的做法跟上一个案例不同点在哪里呢？

第一，把日计划展开，确定重点计划在哪里。其实在这个企业，出成品最关键的还是要看木纹车间，这算是比较关键的一个地方。所以我们重点是抓木纹车间的产出。围绕着木纹车间的产出来对整个工段进行计划的梳理。我们先做订单评审，把四个大工段的主生产计划预排做出来。第二，做订单清理。因为订单的积压非常多，毫无疑问，这个订单的顺序要重新理一理。所以订单清理的过程就是根据客户的紧急顺序，把生产的顺序重新调一调。第三，抓木纹的周出货计划。这个时候推了周出货计划，依据周出货计划来展开，导出了木纹的日计划的需求。这是第一步。木纹的日计划是在这个情况之下推出来的。